कौशल्य - कॉर्पोरेट स्ट्रक्चरिंग

19 फेब्रुवारी 2024 रोजी अद्यतनित केले

जर तुम्ही नवीन डच व्यवसाय किंवा कॉर्पोरेशन स्थापन करण्याचा विचार करत असाल, तर तुम्हाला तुमची कंपनी कोणत्या मार्गाने व्यवस्थापित करायची आहे याचा विचार करणे शहाणपणाचे आहे. प्रत्येक व्यवसायात काही मुख्य घटक असतात, जसे की संचालक आणि भागधारक. परंतु कॉर्पोरेट स्ट्रक्चरिंग हे काही भूमिकांच्या पूर्ततेपेक्षा बरेच काही आहे, कारण ते आपण आपल्या दैनंदिन व्यावसायिक क्रियाकलापांची अंमलबजावणी कशी करता ते देखील परिभाषित करते. Intercompany Solutions भक्कम पाया असलेली एक स्थिर कंपनी तयार करण्यासाठी तुम्हाला तुमच्या व्यवसायाच्या संरचनेत मदत करू शकते. एक सुविचारित कंपनी संरचना लागू डच (आर्थिक) कायदे आणि नियमांचे पालन करणे देखील सोपे करते, ज्यामुळे तुम्हाला प्रभावी कॉर्पोरेट अनुपालन कार्यक्रम स्थापित करण्यात मदत होते.

कॉर्पोरेट संरचना: मूलभूत

थोडक्यात, कोणत्याही कंपनीची कॉर्पोरेट रचना म्हणजे संघ आणि त्यातील लोक ज्या पद्धतीने संघटित केले जातात त्याचा संदर्भ देते. हे बर्‍याचदा कॉर्पोरेट संस्थात्मक चार्टमध्ये स्पष्टपणे पाहिले जाऊ शकते, जे प्रत्येकजण पार पाडत असलेल्या वेगवेगळ्या भूमिकांचे वर्णन करते. व्यवसाय अयशस्वी होईल किंवा यशस्वी होईल हे निश्चित करणारे अनेक घटक नेहमीच असतात, परंतु कॉर्पोरेट संरचना या संदर्भात खरोखर मोठी भूमिका बजावते. चांगली रचना असलेली कंपनी अनेकदा उद्दिष्टे आणि महत्त्वाकांक्षा साध्य करण्यात अधिक सक्षम असते, त्यामुळे संभाव्य नफा वाढवणे शक्य होते.

प्रत्येक कॉर्पोरेट रचना प्रत्येक कंपनीनुसार थोडीशी बदलते या वस्तुस्थितीबद्दल सावधगिरी बाळगा. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की हे कंपनी ज्या उद्योगात चालते आणि व्यवसायाचा प्रकार यासारख्या अनेक अद्वितीय घटकांवर अवलंबून असते. त्यामुळे अनेक मोठ्या कंपन्या कॉर्पोरेट संस्थात्मक चार्ट तयार करतात. हे तक्ते कंपनीच्या संरचनेची तपशीलवार रूपरेषा देतात, जे सुनिश्चित करते की सर्व भूमिका आणि जबाबदाऱ्या स्पष्टपणे परिभाषित केल्या आहेत. कंपनीच्या संरचनेचे आवश्यक मूलभूत आणि मुख्य घटक काय आहेत आणि तुमच्या कंपनीसाठी एक स्थिर संस्थात्मक रचना का महत्त्वाची आहे हे आम्ही या पृष्ठावर मांडू. Intercompany Solutions मार्गाच्या प्रत्येक टप्प्यावर तुम्हाला मदत करू शकते, ज्यामुळे तुम्हाला तुमची कंपनी चांगली व्यवस्थापित करणे आणि तुम्हाला एक पक्का प्रारंभिक बिंदू प्रदान करणे शक्य होईल.

नेदरलँड्स मध्ये व्यवसाय का सुरू करायचा?

नेदरलँड विदेशी गुंतवणूकदार आणि संभाव्य व्यवसाय मालकांसाठी अनेक मनोरंजक संधी देते. उदाहरणार्थ, लहान पण प्रभावशाली देश अनेक शतकांपासून संपूर्ण युरोपचे प्रवेशद्वार आहे. यामुळे, अनेक सुप्रसिद्ध आंतरराष्ट्रीय कॉर्पोरेशनने नेदरलँड्समध्ये शाखा किंवा प्रतिनिधी कार्यालये आधीच स्थापन केली आहेत. तसेच, अनेक नवीन उद्योजक शोधत आहेत डच व्यवसाय सुरू करा याच कारणासाठी. आम्ही येथे व्यवसाय सुरू करू इच्छिणाऱ्या परदेशी आधारित उद्योजक आणि कंपन्यांना सल्ला देतो, ज्यामुळे तुम्हाला डच लँडस्केपशी परिचित होणे सोपे होईल. प्रत्येक व्यवसाय अद्वितीय आहे, परंतु सर्व परदेशी व्यवसायांमध्ये साम्य आहे की त्यांना यशस्वी होण्यासाठी डच कायदे, नियम आणि कर दायित्वांबद्दल जाणून घेणे आवश्यक आहे. Intercompany Solutions तुमच्या कॉर्पोरेट स्ट्रक्चरसाठी सर्वोत्तम सराव उपाय शोधण्यात तुम्हाला मदत करते आणि आम्ही तुम्हाला तुमची कंपनी स्ट्रक्चर सेट अप, अंमलात आणणे आणि राखण्यासाठी देखील मदत करतो.

कॉर्पोरेट संरचना म्हणजे काय?

कॉर्पोरेट स्ट्रक्चरिंग म्हणजे कंपनीमधील विविध भूमिका आणि घटक मॅप करणे. कॉर्पोरेट संरचना मुळात कोणत्याही प्रकारचा व्यवसाय कसा चालवला जातो याची व्याख्या करते, ज्यामुळे ते काय करत आहेत हे जाणणाऱ्या सक्षम लोकांना भूमिका नियुक्त करणे शक्य करते. जर कॉर्पोरेट संस्थात्मक रचना चांगल्या प्रकारे तयार केली गेली असेल, तर ती कंपनीमधील विविध भूमिका आणि संघ परिभाषित करते आणि या भूमिका कशा प्रकारे एकमेकांशी जुळतात आणि सहयोग करतात. कॉर्पोरेट संरचना आवश्यक असण्याचे मुख्य कारण म्हणजे कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स. भूतकाळात, अनेक व्यवसाय शतकानुशतके कुटुंबांच्या मालकीचे आणि चालवले जात होते. या काळात, हे आता राहिलेले नाही, याचा अर्थ असा आहे की तुम्हाला तुमच्याशी संबंधित नसलेल्या लोकांना भूमिका सोपवाव्या लागतील. सर्वसाधारणपणे, कंपनीचे मालक आणि व्यवस्थापन यांच्यात वेगळेपणा असतो. स्टॉक-किंवा/आणि भागधारकांच्या हिताचे रक्षण करण्यासाठी अनेक कंपन्यांनी द्वि-स्तरीय कंपनी संरचना देखील लागू केली आहे.

ठोस कॉर्पोरेट संरचनेचे महत्त्व

एके काळी, कंपनी मालक आणि व्यवस्थापकांची समान भूमिका होती, परंतु ते बहुतेक कंपन्या कौटुंबिक व्यवसाय असल्यामुळे होते. ती साखळी तुटल्यापासून, कॉर्पोरेशन सक्रियपणे प्रत्येक कल्पनीय पार्श्वभूमी आणि क्षेत्रातील लोकांना रोजगार देत आहेत. जरी आपण सर्वजण आपली स्वतःची कंपनी व्यवस्थापित करू इच्छित असलो तरीही, हे केवळ तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा एखाद्याची एकल मालकी असते. परंतु एकदा तुमचा व्यवसाय सुरू झाला की, तुम्ही मागणी आणि पुरवठ्याच्या वाढीव पातळीला सामोरे जाल आणि अशा प्रकारे, तुमचा व्यवसाय चालवण्यासाठी तुम्हाला इतर लोकांवर विश्वास ठेवावा लागेल. जरी हे प्रथम विचारात भितीदायक वाटू शकते, परंतु इतर लोकांवर विश्वास ठेवल्याने दीर्घकाळात चांगले परिणाम होऊ शकतात. म्हणूनच, प्रामाणिक आणि विश्वासार्ह स्वरूपाचे प्रशासन स्थापित करण्यासाठी एक ठोस कॉर्पोरेट संघटनात्मक रचना आवश्यक आहे, कारण ती व्यवस्थापक आणि मालक दोघांनाही एकत्र काम करण्याची परवानगी देते.

त्यापुढील, जेव्हा तुम्ही तुमच्या कंपनीच्या कॉर्पोरेट रचनेतील सर्व पदांचे दस्तऐवजीकरण करता, तेव्हा तुमच्या कंपनीचे सर्व कामकाज सुरळीतपणे चालते याची खात्री करण्यासाठी ते तुम्हाला मदत करते. जेव्हा तुम्हाला तुमच्या कंपनीतील सर्व स्वतंत्र भूमिकांची माहिती असते, तेव्हा तुम्ही विशिष्ट कंपनीची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, तुमची कंपनी स्थिर मार्गाने वाढवण्यासाठी अधिक चांगल्या स्थितीत असता आणि तुम्ही गुंतवणूकदारांना अधिक सहजपणे आकर्षित करू शकता. कॉर्पोरेट संस्थात्मक रचना तुमच्या कंपनीला पुढे नेण्याची 3 प्रमुख कारणे आहेत, ज्याची आम्ही खाली रूपरेषा करू.

1. तुमच्या कंपनीमध्ये उत्तम संवाद

प्रत्येक यशस्वी कॉर्पोरेशनच्या मुख्य घटकांपैकी एक म्हणजे चांगले संवाद साधण्यास सक्षम असणे. स्पष्ट संप्रेषणामुळे निर्णय स्पष्ट होतात आणि त्यावर सहमती होते, तर चुकीच्या संवादामुळे अनेक अंतर्गत आणि बाह्य समस्या उद्भवू शकतात. जर तुम्ही चांगली संस्थात्मक रचना तयार केली, तर तुमच्या व्यवसायातील प्रत्येकाला कळेल की त्यांना संरचनात्मक आधारावर माहिती कोणासोबत शेअर करायची आहे.

2. कंपनीची उद्दिष्टे गाठणे सोपे

जेव्हा एक संघ एकत्र चांगले काम करतो, तेव्हा उद्दिष्टे खूप सोपे होतात. एक स्मार्ट कॉर्पोरेट रचना तुमचे कर्मचारी आणि व्यवस्थापकांना कार्यक्षमतेने उद्दिष्टे साध्य करण्यास सक्षम करते, याची खात्री देते की प्रत्येकाची सर्वोत्तम प्रतिभा समोर येत आहे. जेव्हा प्रत्येकाला त्यांची कार्ये आणि जबाबदाऱ्या नेमक्या काय आहेत हे माहित असते, तेव्हा प्रकल्प आणि उद्दिष्टे यशस्वीरित्या पूर्ण झाली आहेत याची खात्री करण्यासाठी लोक एकत्र काम करू शकतात. हे, यामधून, आपल्या कंपनीला सतत वाढू देते.

3. तुमच्या कंपनीतील अहवाल संबंधांबाबत स्पष्टता

प्रत्येक ठोस कॉर्पोरेट संघटनात्मक संरचनेत विविध कर्मचारी आणि कार्यसंघ दररोज एकत्र काम करण्याच्या पद्धतीची रूपरेषा तयार करणे आवश्यक आहे. हे सुनिश्चित करते की कंपनीतील त्यांची नेमकी जबाबदारी काय आहे आणि त्यांना अडथळे किंवा समस्या आल्यास ते कोणाकडे जाऊ शकतात हे प्रत्येकाला माहित आहे. यामुळे जबाबदारी आणि उत्तरदायित्व याबाबतचा कोणताही संभ्रम दूर होतो.

कॉर्पोरेट संरचनांचे प्रकार स्पष्ट केले

कॉर्पोरेट संरचनांचे अंदाजे चार मुख्य प्रकारांमध्ये विभागले जाऊ शकते, जे जगभरात प्रचलित आहेत. तुमच्यासाठी निवडण्यासाठी सर्वोत्तम रचना तुमच्या महत्त्वाकांक्षा, तुम्हाला कोणत्या प्रदेशात काम करायचे आहे आणि तुम्हाला सर्वसाधारणपणे व्यवसाय कसा करायचा आहे यावर अवलंबून असते.

1. कार्यात्मक संरचना

फंक्शनल स्ट्रक्चर ही साधारणपणे कंपन्या आणि कॉर्पोरेशन्समधील सर्वात सामान्य प्रकारची संस्थात्मक रचना असते. थोडक्यात, कामाचे स्वरूप कंपनीमध्ये भरल्या जाणार्‍या पदांवर अवलंबून असते. विशिष्ट पद भरण्यासाठी संबंधित कौशल्य आणि कौशल्ये शोधून नवीन कर्मचारी शोधले जातात. यामुळे विभाग एकत्र चांगले काम करतात, कारण प्रत्येकाचा त्यांच्या नोकर्‍या आणि जबाबदाऱ्यांबद्दल स्पष्ट दृष्टिकोन असतो. एक कार्यात्मक कॉर्पोरेट संरचना माहितीची जलद-गती हालचाल, तसेच कार्यक्षम निर्णय प्रक्रिया सक्षम करते. जेव्हा तुमची कंपनी एका ठिकाणी आधारित असते आणि तिचे वेगवेगळे विभाग असतात, तेव्हा ती सामान्यत: कार्यात्मक कॉर्पोरेट संरचना अंतर्गत येते.

2. विभागीय रचना

विभागीय रचना बहुतेक वेळा एका विशिष्ट प्रदेशाशी जोडलेली असते, ज्यामध्ये ग्राहकांच्या किंवा तुम्ही ज्या बाजारपेठेत काम करता त्या विशिष्ट मागण्या पूर्ण करण्याची शक्यता असते. उदाहरणार्थ, विशिष्ट प्रदेशात विशिष्ट उत्पादने तयार करणे स्वस्त आणि अधिक कार्यक्षम असू शकते, कारण त्या प्रदेशात भरपूर नैसर्गिक संसाधने आहेत. बर्‍याच मोठ्या कॉर्पोरेशन्सनी त्यांच्या ग्राहकांच्या गरजा सर्वात प्रभावी मार्गांनी पूर्ण करण्यास सक्षम होण्यासाठी त्यांचे ऑपरेशनचे तळ जगभर विभागले आहेत. शाखा कार्यालये स्थापन करणाऱ्या कंपन्यांना विभागीय संरचनेसह व्यवसाय म्हणून वर्गीकृत केले जाऊ शकते.

3. मॅट्रिक्स स्ट्रक्चर

जेव्हा एखाद्या कंपनीच्या संरचनेचे मॅट्रिक्स स्ट्रक्चर म्हणून वर्गीकरण केले जाऊ शकते, तेव्हा त्याचा मुळात अर्थ असा होतो की कॉर्पोरेशनमध्ये कार्यात्मक आणि विभागीय संरचना दोन्हीची वैशिष्ट्ये आहेत. या संरचना अनेकदा ओव्हरलॅप होतात, म्हणून दोन संरचनांमध्ये स्पष्ट फरक नाही. सर्वसाधारणपणे, मोठ्या कॉर्पोरेशन एक मॅट्रिक्स रचना निवडतात जिथे अचूक वर्गीकरण भूगोल, कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता आश्वासन यासारख्या घटकांवर अवलंबून असते. दैनंदिन व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी ही रचना खूप स्वायत्तता देते, परंतु ती राखण्यासाठी महाग देखील असू शकते. तरीही, लवचिकता आणि उच्च अनुकूलतेमुळे मोठ्या कॉर्पोरेशन्स मॅट्रिक्स रचनेचा फायदा घेऊ शकतात.

4. संकरित रचना

संकरित रचना देखील विभागीय आणि कार्यात्मक संरचनांचे मिश्रण आहे. मॅट्रिक्स स्ट्रक्चरमधील मुख्य फरक हा आहे की कंपनीमधील विभागांना कार्यात्मक आणि विभागीय दोन्ही म्हणून संबोधित केले जाऊ शकते. म्हणजे प्रत्येक विभागासाठी तुम्ही निवडू शकता त्या संरचनेबाबत अधिक स्वायत्तता आहे. या निवडी कशा प्रकारे केल्या जातात हे मुख्यत्वे प्रत्येक विभाग आणि शाखा कार्यालयांच्या विशिष्ट गरजा आणि आवश्यकतांवर अवलंबून असते. लवचिकता आणि अंतहीन संधींमुळे अनेक मोठ्या कंपन्या या प्रकारची रचना निवडतात. तुम्हाला तुमच्या कंपनीसाठी सर्वोत्तम प्रकारच्या कॉर्पोरेट रचनेबद्दल अधिक जाणून घ्यायचे असल्यास, तुम्ही नेहमी संपर्क करू शकता Intercompany Solutions तुमची वैयक्तिक उद्दिष्टे आणि महत्वाकांक्षा संबंधित सखोल माहितीसाठी.

सामान्य कॉर्पोरेट रचनेत 3 मुख्य घटक असतात

जरी कॉर्पोरेट संरचनांचे अनेक प्रकार असले तरीही, सर्वसाधारणपणे, प्रत्येक कॉर्पोरेट संरचनेत तीन घटक असावेत. हा संरचनेचा वास्तविक गाभा आहे, ज्याच्या आसपास तुम्ही ज्या कॉर्पोरेट रचनेची अंमलबजावणी करू इच्छिता त्या विशिष्ट प्रकाराबाबत वेगवेगळे निर्णय घेतले जाऊ शकतात. कोणतेही 'एक-आकार-फिट-सर्व' उपाय किंवा रचना नाही, कारण हे तुमच्या व्यवसायाशी संबंधित माहितीवर अवलंबून असते. जवळजवळ सर्व व्यवसाय आणि मोठ्या कॉर्पोरेशनमध्ये समान असलेले तीन घटक म्हणजे संचालक मंडळ, कॉर्पोरेट अधिकारी आणि भागधारक.

1. संचालक मंडळ

संचालक किंवा संचालक मंडळ ही संस्था आहे जी कंपनीचे संचालन करण्याचे काम करते. तुम्ही तुमच्या कंपनीसोबत नफा कमावण्याचे उद्दिष्ट ठेवल्यास, संचालक मंडळ तुमच्या कंपनीच्या भागधारकांचे प्रतिनिधित्व करते. ना-नफा कंपनीच्या बाबतीत, बोर्ड त्याच्या भागधारकांच्या सर्वोत्तम हितासाठी कार्य करण्यास जबाबदार आहे. हे समुदाय, देणगीदार आणि कंपनीद्वारे सेवा देणारे लोक किंवा संस्था असू शकतात. कोणत्याही मंडळाच्या मुख्य कार्यांपैकी एक म्हणजे कंपनीचे व्यवस्थापन करतील अशा लोकांना नियुक्त करणे, जसे की कॉर्पोरेट अधिकारी. अशा नेतृत्व भूमिकांच्या कामगिरीचाही बोर्डाकडून आढावा घेतला जातो, तसेच योग्य मोबदलाही दिला जातो. जेव्हा एखादा कॉर्पोरेट अधिकारी त्याच्या जबाबदाऱ्या चांगल्या प्रकारे पार पाडत नाही, तेव्हा बोर्ड बदली स्थापित करण्यासाठी मतदान करू शकते.

संचालक मंडळाची काही इतर कर्तव्ये समाविष्ट आहेत (परंतु इतकेच मर्यादित नाहीत):

• कंपनीची आर्थिक स्थिती आणि कामगिरीचे निरीक्षण करणे
• कंपनीतील प्रमुख भागधारक आणि आकडेवारीसह कंपनीसाठी ठोस धोरण आणि उद्दिष्टे सेट करणे
• बोर्डाच्या सर्व बैठकांमध्ये सहभाग
• कंपनी सर्व अनुपालन आणि कायदेशीर आवश्यकता पूर्ण करते याची खात्री करणे
• शक्यतो समित्यांवरही काम करत आहे

बोर्डमध्ये साधारणपणे तीन प्रकारचे संचालक असतात:

• मंडळाचे अध्यक्ष
• आतील संचालक
• बाहेरचे संचालक

मंडळाचे अध्यक्ष संपूर्ण संचालक मंडळाचे नेते असतात. काही संस्था आणि मोठ्या कॉर्पोरेशनमध्ये, मंडळाच्या अध्यक्षांना मंडळाचे अध्यक्ष असेही संबोधले जाते. अंतर्गत संचालक हे असे लोक असतात जे कंपनीमध्ये सक्रियपणे गुंतलेले असतात, जसे की व्यवस्थापक आणि भागधारक. बाहेरील संचालक हे कंपनीच्या बाहेरील लोक किंवा गुंतवणूकदार असतात, जे संचालक मंडळात असतात. मोठ्या कॉर्पोरेशनमध्ये, मंडळाची रूपरेषा संस्थात्मक तक्त्यामध्ये दिली जाते.

2. कॉर्पोरेट अधिकारी

संचालक मंडळाच्या पुढे, कॉर्पोरेट अधिकारी देखील कोणत्याही कॉर्पोरेट संरचनेत मोठी भूमिका बजावतात. ते संचालक मंडळाद्वारे निवडले जातात आणि सहसा कंपनीचे व्यवस्थापन संघ म्हणून ओळखले जातात. कॉर्पोरेट अधिकारी, इतर गोष्टींबरोबरच, कंपनीच्या दैनंदिन व्यावसायिक क्रियाकलापांसाठी जबाबदार असतात. सीईओची भूमिका ही सर्वात प्रसिद्ध आहे, परंतु आजकाल बहुतेक मोठ्या कंपन्यांमध्ये अनेक कॉर्पोरेट अधिकारी असतात, प्रत्येक भूमिका विशिष्ट विभाग किंवा कौशल्यानुसार तयार केली जाते.

सर्वसाधारणपणे, खालील भूमिका ओळखल्या जाऊ शकतात:

• मुख्य कार्यकारी अधिकारी (मुख्य कार्यकारी अधिकारी)
• मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ)
• मुख्य संचालन अधिकारी (सीओओ)
• मुख्य तंत्रज्ञान अधिकारी (सीटीओ)
• मुख्य माहिती अधिकारी (सीआयओ)

CEO: CEO हा प्रत्येक संस्थेचा 'मुख्य व्यवस्थापक' असतो आणि त्यामुळे कंपनीच्या सर्व कामकाजासाठी जबाबदार असतो. सीईओ अनिवार्यपणे व्यवसाय सुरळीतपणे चालतो याची खात्री करतो आणि मंडळाच्या निर्णयांच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार असतो. काही प्रकरणांमध्ये, CEU हे मंडळाचे अध्यक्ष/अध्यक्ष देखील असतात.

CFO: CFO मुख्यत्वे कंपनीतील सर्व आर्थिक घडामोडींसाठी जबाबदार असतो. यामध्ये आर्थिक डेटाचे विश्लेषण, कंपनीच्या सर्व खर्चाचे निरीक्षण करणे, विविध विभाग आणि प्रकल्पांसाठी विविध अंदाजपत्रके तयार करणे आणि अर्थातच, सर्व बाह्य आणि अंतर्गत आर्थिक अहवाल यासारख्या कामांचा समावेश आहे.

सीओओ: सीओओची भूमिका काहीशी सीईओशी तुलना करता येते, परंतु सीओओ सर्वसाधारणपणे अधिक व्यावहारिक आणि हाताशी संबंधित व्यवसाय व्यवहार हाताळतात. यामध्ये विक्री, विपणन, मानवी संसाधने आणि उत्पादन यांसारख्या विभागांचा समावेश आहे, जर तुम्हाला काहीही उत्पादन करायचे असेल. बहुतेक दैनंदिन व्यवसाय ऑपरेशन्स COO च्या कार्यक्षेत्रात येतात.

CTO: तंत्रज्ञान हा आपल्या अस्तित्वाचा एक मोठा भाग बनल्यामुळे, अनेक मोठ्या कॉर्पोरेशन मुख्य तंत्रज्ञान अधिकारी नियुक्त करतात. हा एक्झिक्युटिव्ह प्रामुख्याने कंपनीच्या तांत्रिक गरजा पूर्ण करतो आणि अनेकदा संशोधन आणि विकास प्रमुख असतो. सीटीओ सीआयओकडे तक्रार करू शकतो, परंतु काही प्रकरणांमध्ये थेट सीईओकडे देखील.

CIO: माहिती आणि संगणक तंत्रज्ञानाभोवती फिरणारी प्रत्येक गोष्ट CIO च्या कार्यक्षेत्रात येते. मुख्य माहिती अधिकारी संभाव्य तंत्रज्ञानाचे विश्लेषण करतात आणि त्यांची अंमलबजावणी केल्याने कंपनीला फायदा होईल का. CIO व्यवसाय प्रक्रिया लागू करण्यासाठी नवीन सॉफ्टवेअर आणि हार्डवेअर देखील लागू करते.

3. भागधारक

सार्वजनिक मर्यादित दायित्व कंपनीचे मालक बनण्याचा तुमचा इरादा असेल, तर तुमच्या कॉर्पोरेट संरचनेत भागधारकांचाही समावेश असेल. शेअरहोल्डर असे असतात ज्यांच्याकडे तुमच्या कंपनीचा काही भाग शेअर्समध्ये असतो, परंतु हे नेहमीच लोक असतीलच असे नाही. शेअर्स कंपन्या आणि संस्थांच्या मालकीचे देखील असू शकतात. कंपनीकडे किती भागधारक असू शकतात, हे कंपनीच्या घटक संरचनेद्वारे निर्धारित केले जाते. काही कंपन्यांकडे जास्तीत जास्त भागधारक असू शकतात, तर इतर कंपन्यांकडे अमर्यादित प्रमाणात शेअरधारक असू शकतात. भागधारक सामान्यतः कंपनीसाठी वैयक्तिकरित्या जबाबदार नसतात.

जेव्हा तुमच्याकडे तुमच्या कंपनीत भागधारक असतात, तेव्हा त्यांच्याकडे यासारख्या मुद्द्यांवर मत देण्याची क्षमता असते:

• कंपनीच्या असोसिएशनच्या लेखांमध्ये किंवा उपनियमांमध्ये कोणतेही बदल
• भागधारक इतर कंपन्यांमध्ये विलीनीकरणावर मत देऊ शकतात
• संचालक मंडळात कोणाचा समावेश आहे हे देखील ते मतदान करू शकतात
• ज्या प्रकारे मालमत्तांची विल्हेवाट लावली जाते

कॉर्पोरेट संस्थात्मक चार्ट

तुम्हाला तुमच्या कंपनीतील सर्व भूमिकांचा नकाशा बनवायचा असल्यास, कॉर्पोरेट ऑर्गनायझेशन चार्ट तयार करणे ही चांगली कल्पना असू शकते, ज्याला कॉर्पोरेट ऑर्ग चार्ट असेही नाव दिले जाते. हा एक चार्ट आहे जो सर्व भिन्न घटकांसह, तुमची कंपनी कशी संरचित आहे हे अगदी स्पष्टपणे दर्शवते. हे घटक एकमेकांशी कोणत्या मार्गाने संबंधित आहेत आणि ते एकमेकांना कसे पूरक आहेत हे देखील दर्शविले पाहिजे. जेव्हा तुम्ही कॉर्पोरेट ऑर्ग चार्ट तयार करता, तेव्हा तुम्ही मूलत: खात्री करता की कंपनीतील प्रत्येकजण तुमच्या कॉर्पोरेट संरचनेबाबत एकाच पृष्ठावर आहे. अर्थात, तुम्ही डच कंपनी सुरू करता तेव्हा सुरवातीपासून कॉर्पोरेट ऑर्ग चार्ट तयार करणे आव्हानात्मक असू शकते. अश्या प्रकरणांत, Intercompany Solutions कॉर्पोरेट स्ट्रक्चरिंगशी संबंधित इतर अनेक कामांमध्ये तुम्हाला मदत करू शकते.

Intercompany Solutions तुमची कॉर्पोरेट संस्थात्मक रचना परिभाषित करण्यात मदत करू शकते

च्या बहुविद्याशाखीय संघ Intercompany Solutions नेदरलँड्समध्ये व्यवसायांची स्थापना आणि संरचना करण्याचा अनेक वर्षांचा व्यापक अनुभव आहे. आम्ही आमच्या सेवा प्रत्येक क्षेत्रातील कंपन्यांना देतो. तुम्ही स्टार्ट-अप आहात किंवा आधीच स्थापित कॉर्पोरेशन आहात हे महत्त्वाचे नाही; आमचे तज्ञ तुम्हाला कर आकारणी, डच कायदा, वेतन सेवा, मानवी संसाधने आणि लेखासंबंधीच्या सर्व समस्यांसाठी मदत करू शकतात. आमच्या प्राथमिक सेवेमध्ये नेदरलँड्समधील कंपन्यांची स्थापना असल्यामुळे, तुमच्या कंपनीसाठी कोणती कॉर्पोरेट रचना सर्वात योग्य असेल हे आम्हाला माहीत आहे.

जेव्हा तुमच्या कंपनीची ठोस कॉर्पोरेट रचना असते, तेव्हा तुमचा व्यवसाय विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आणि नैसर्गिकरित्या वाढण्यासाठी अधिक चांगल्या स्थितीत असतो. तुमची उद्दिष्टे आणि महत्त्वाकांक्षेशी जुळणारी आणि तुमच्या कंपनीसाठी काम करणारी कॉर्पोरेट रचना निवडणे हा सर्वात महत्त्वाचा भाग आहे. Intercompany Solutions तुमच्या कंपनीतील भूमिका आणि जबाबदाऱ्या व्यवस्थापित करण्यात तुम्हाला मदत करू शकते, जे तुम्हाला तुमच्या भरतीच्या प्रयत्नांमध्ये देखील मदत करेल. Intercompany Solutions तुमची कॉर्पोरेट रचना सुलभ करण्यात मदत करू शकते, तुमच्या कंपनीतील प्रत्येकाला महत्त्वाची माहिती आणि दस्तऐवजांमध्ये प्रवेश असल्याची खात्री करून.