डच प्रायव्हेट लिमिटेड कंपनी (BV) चे अधिकार, दायित्वे आणि संरचना

4 सप्टेंबर 2023 रोजी अपडेट केले

जेव्हा आम्ही परदेशी उद्योजकांसाठी डच कंपन्यांची नोंदणी करतो, तेव्हा आतापर्यंत स्थापित केलेल्या कायदेशीर संस्थांची सर्वात मोठी संख्या डच BVs आहेत. परदेशात ही प्रायव्हेट लिमिटेड कंपनी म्हणूनही ओळखली जाते. ही इतकी लोकप्रिय कायदेशीर संस्था का आहे याची अनेक कारणे आहेत, जसे की तुम्ही कंपनीसोबत केलेल्या कोणत्याही कर्जासाठी वैयक्तिक उत्तरदायित्व नसणे आणि तुम्ही स्वतःला लाभांश देऊ शकता, जे करांच्या दृष्टीने अधिक फायदेशीर असू शकते. सर्वसाधारणपणे, जर तुम्हाला दरवर्षी किमान 200,000 युरो उत्पन्न होण्याची अपेक्षा असेल, तर डच BV ही तुमच्यासाठी सर्वात फायदेशीर निवड आहे. डच BV ही कायद्याने ठरवलेली विशिष्ट रचना असलेली एक कायदेशीर संस्था असल्याने, काही पैलू आहेत ज्यांची तुम्ही स्वतःला माहिती द्यावी. उदाहरणार्थ, खाजगी कंपनीमधील औपचारिक (आणि अनौपचारिक) संस्थांमध्ये अधिकार आणि दायित्वे आणि कार्यांचे विभाजन काय आहे? या लेखात, आम्ही एक संक्षिप्त विहंगावलोकन देतो, तुम्हाला डच BV कसे सेट केले जाते याबद्दल परिचित होण्यासाठी पुरेशी माहिती प्रदान करतो. तुम्हाला नजीकच्या भविष्यात डच व्यवसाय सुरू करायचा असल्यास, Intercompany Solutions फक्त काही व्यावसायिक दिवसांत डच BV स्थापन करण्यात तुम्हाला मदत करू शकते.

डच बीव्ही म्हणजे काय?

नेदरलँडमधील तुमच्या व्यवसायासाठी तुम्ही निवडू शकता अशा अनेक कायदेशीर संस्थांपैकी एक डच BV आहे. आम्ही या लेखात कायदेशीर संस्थांचा संपूर्ण समावेश करतो, माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यासाठी तुम्हाला या सर्वांबद्दल अधिक जाणून घेण्यात रस असेल. आधी थोडक्यात सांगितल्याप्रमाणे, डच बीव्ही हे प्रायव्हेट लिमिटेड कंपनीशी तुलना करता येते. थोडक्यात, याचा अर्थ आम्ही शेअर्समध्ये विभागलेले शेअर भांडवल असलेल्या कायदेशीर अस्तित्वाबद्दल बोलत आहोत. हे शेअर्स नोंदणीकृत आहेत आणि ते मुक्तपणे हस्तांतरणीय नाहीत. तसेच, सर्व भागधारकांचे दायित्व ते कंपनीमध्ये सहभागी होणाऱ्या रकमेपर्यंत मर्यादित आहे. संचालक आणि जे कंपनीचे धोरण ठरवतात त्यांना, विशिष्ट परिस्थितीत, त्यांच्या खाजगी मालमत्तेसह कंपनीच्या कर्जासाठी जबाबदार धरले जाऊ शकते. जेव्हा बँका त्यांना कर्जासाठी खाजगीरित्या स्वाक्षरी करू देतात तेव्हा भागधारकांचे मर्यादित दायित्व नाहीसे होऊ शकते.[1] नेदरलँड्समध्ये एक मनोरंजक विधान आहे की "एक बीव्ही बीव्ही म्हणून पात्र नाही".

तुम्ही कदाचित हे विधान इतर उद्योजकांच्या कंपनीत किंवा सल्लागाराकडून ऐकले असेल. उद्योजकांसाठी दुसरा डच बीव्ही सेट करणे असामान्य नाही. दुसरी BV नंतर होल्डिंग कंपनी म्हणून पात्र ठरते., तर पहिली BV ही तथाकथित 'वर्क BV' असते, जी ऑपरेटिंग कंपनीसारखी असते. ऑपरेटिंग कंपनी सर्व दैनंदिन व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेली असते आणि होल्डिंग कंपनी ही मूळ कंपनीसारखी असते. या प्रकारच्या संरचना जोखीम पसरवण्यासाठी, अधिक लवचिक असण्यासाठी किंवा कर कारणांसाठी सेट केल्या जातात. एक उदाहरण म्हणजे जेव्हा तुम्हाला तुमची कंपनी (चा एक भाग) विकायची असते. अशा परिस्थितीत, उद्योजक अनेकदा ऑपरेटिंग कंपनीची विक्री करतात. तुम्ही फक्त ऑपरेटिंग कंपनीचे शेअर्स विकता, त्यानंतर तुम्ही ऑपरेटिंग कंपनीचा विक्री नफा तुमच्या होल्डिंग कंपनीमध्ये करमुक्त ठेवू शकता. आणखी एक उदाहरण म्हणजे नफ्यातून पैसे काढणे. कल्पना करा की वेगवेगळ्या खाजगी परिस्थिती आणि खर्चाचे नमुने असलेले दोन भागधारक आहेत. एक शेअरहोल्डर ऑपरेटिंग कंपनीच्या नफ्यातील त्यांचा हिस्सा त्यांच्या होल्डिंग कंपनीमध्ये करमुक्त ठेवण्यास प्राधान्य देतो. इतर भागधारकांना त्यांच्या नफ्यातील वाटा ताबडतोब विल्हेवाट लावायचा आहे आणि तो आयकर गृहीत धरतो. तुम्ही होल्डिंग स्ट्रक्चर स्थापन करूनही जोखीम पसरवू शकता. सर्व मालमत्ता, उपकरणे किंवा तुमची जमा झालेली पेन्शन होल्डिंग कंपनीच्या ताळेबंदावर असते, तर फक्त तुमच्या कंपनीच्या दैनंदिन क्रियाकलाप ऑपरेटिंग BV मध्ये असतात. परिणामी, तुम्हाला तुमचे सर्व भांडवल त्याच ठिकाणी ठेवण्याची गरज नाही.[2]

डच बीव्हीची मूलभूत रचना काय आहे?

वर नमूद केलेली माहिती विचारात घेऊन, BV ची कायदेशीर संस्था म्हणून निवड करणार्‍या उद्योजकांसाठी इष्टतम कायदेशीर संरचनेत किमान दोन खाजगी मर्यादित कंपन्यांचा समावेश होतो ज्या 'एकत्र हँग' करतात. संस्थापक किंवा उद्योजक प्रत्यक्ष कंपनी, ऑपरेटिंग कंपनीमध्ये शेअर्स धारण करत नाहीत, परंतु होल्डिंग कंपनी किंवा व्यवस्थापन BV द्वारे. ही अशी रचना आहे ज्यामध्ये एक BV आहे ज्यामध्ये तुम्ही पूर्ण भागधारक आहात. ही होल्डिंग कंपनी आहे. या होल्डिंग कंपनीचे शेअर्स तुमच्या मालकीचे आहेत. ती होल्डिंग कंपनी प्रत्यक्षात शेअर्स दुसर्‍या ऑपरेटिंग BV मध्ये ठेवण्यापेक्षा अधिक काही करत नाही जे त्यामुळे 'खाली' आहे. या संरचनेत, म्हणून तुम्ही तुमच्या स्वतःच्या होल्डिंग कंपनीमध्ये 100 टक्के भागधारक आहात. आणि ती होल्डिंग कंपनी नंतर ऑपरेटिंग कंपनीमध्ये 100 टक्के भागधारक असते. ऑपरेटिंग कंपनीमध्ये, तुमच्या कंपनीचे दैनंदिन व्यावसायिक क्रियाकलाप खाते आणि जोखमीनुसार चालवले जातात. ही कायदेशीर संस्था आहे जी करारांमध्ये प्रवेश करते, सेवा प्रदान करते आणि उत्पादने बनवते किंवा वितरीत करते. तुमच्याकडे एकाच वेळी अनेक ऑपरेटिंग कंपन्या असू शकतात ज्या सर्व एकाच होल्डिंग कंपनीच्या अंतर्गत येतात. जेव्हा तुम्ही अनेक व्यवसाय स्थापित करू इच्छित असाल आणि तरीही त्यांच्यामध्ये काही सुसंगतता ठेवू इच्छित असाल तेव्हा हे खूप मनोरंजक असू शकते.

संचालक मंडळ

प्रत्येक BV मध्ये किमान एक संचालक (डचमध्ये DGA) किंवा संचालक मंडळ असतो. BV च्या मंडळाकडे कायदेशीर अस्तित्व व्यवस्थापित करण्याचे कार्य आहे. यामध्ये दैनंदिन व्यवस्थापन करणे आणि कंपनीची रणनीती निश्चित करणे, व्यवसाय चालू ठेवणे यासारख्या मुख्य कामांचा समावेश आहे. प्रत्येक कायदेशीर घटकाचे एक संस्थात्मक मंडळ असते. मंडळाची कार्ये आणि अधिकार सर्व कायदेशीर संस्थांसाठी अंदाजे समान आहेत. सर्वात महत्वाची शक्ती अशी आहे की ती कायदेशीर घटकाच्या वतीने कार्य करू शकते. उदाहरणार्थ, खरेदी करार पूर्ण करणे, कंपनीची मालमत्ता खरेदी करणे आणि कर्मचारी नियुक्त करणे. कायदेशीर संस्था हे स्वतः करू शकत नाही कारण ते खरोखर केवळ कागदावरचे बांधकाम आहे. मंडळ अशा प्रकारे कंपनीच्या वतीने हे सर्व करते. हे पॉवर ऑफ अॅटर्नीसारखेच आहे. सहसा संस्थापक (पहिले) वैधानिक संचालक देखील असतात, परंतु असे नेहमीच नसते: नवीन संचालक देखील नंतरच्या टप्प्यावर कंपनीमध्ये सामील होऊ शकतात. तथापि, स्थापनेच्या वेळी किमान एक संचालक असणे आवश्यक आहे. या संचालकाची नंतर डीड ऑफ इन्कॉर्पोरेशनमध्ये नियुक्ती केली जाते. भविष्यातील कोणतेही संभाव्य संचालक कंपनीच्या स्थापनेपूर्वी पूर्वतयारी कृती देखील करू शकतात. संचालक कायदेशीर संस्था किंवा नैसर्गिक व्यक्ती असू शकतात. वर म्हटल्याप्रमाणे, मंडळाचे हित सर्वोपरि असल्याने कंपनीचे व्यवस्थापन करण्यासाठी शुल्क आकारले जाते. अनेक संचालक असल्यास, कामांची अंतर्गत विभागणी होऊ शकते. तथापि, महाविद्यालयीन व्यवस्थापनाचे तत्त्व देखील लागू होते: प्रत्येक संचालक संपूर्ण व्यवस्थापनासाठी जबाबदार असतो. कंपनीच्या आर्थिक धोरणाबाबत हे विशेषतः खरे आहे.

संचालकांची नियुक्ती, निलंबन आणि बडतर्फी

भागधारकांच्या सर्वसाधारण सभेद्वारे (AGM) मंडळाची नियुक्ती केली जाते. असोसिएशनच्या लेखांमध्ये असे नमूद केले जाऊ शकते की संचालकांची नियुक्ती भागधारकांच्या विशिष्ट गटाने केली पाहिजे. तथापि, प्रत्येक भागधारकास किमान एका संचालकाच्या नियुक्तीवर मत देण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. ज्यांना नियुक्ती करण्याचा अधिकार आहे त्यांना तत्त्वतः संचालकांना निलंबित आणि बडतर्फ करण्याचा अधिकार आहे. मुख्य अपवाद म्हणजे दिग्दर्शकाला केव्हाही बाद केले जाऊ शकते. कायदा डिसमिस करण्याच्या कारणांवर मर्यादा घालत नाही. म्हणून डिसमिस करण्याचे कारण असू शकते, उदाहरणार्थ, बिघडलेले कार्य, दोषी वर्तन किंवा आर्थिक-आर्थिक परिस्थिती, परंतु ते कठोरपणे आवश्यक नाही. अशा डिसमिसच्या परिणामी संचालक आणि BV यांच्यातील कंपनी संबंध संपुष्टात आल्यास, परिणामी रोजगार संबंध देखील संपुष्टात येईल. याउलट, कोणत्याही नियमित कर्मचाऱ्याला डच UWV किंवा उपजिल्हा न्यायालयाद्वारे प्रतिबंधात्मक पुनरावलोकनाच्या स्वरूपात डिसमिस संरक्षण असते, परंतु संचालकाला ते संरक्षण नसते.

बरखास्तीचा निर्णय

जेव्हा एखादा संचालक डिसमिस होणार असतो तेव्हा एजीएमद्वारे निर्णय घेण्यास विशिष्ट नियम लागू होतात. हे नियम कंपनीच्या असोसिएशनच्या लेखांमध्ये आढळू शकतात. तथापि, काही मुख्य नियम आहेत. प्रथम, भागधारक आणि संचालक या दोघांनाही मीटिंगमध्ये बोलावणे आवश्यक आहे आणि हे स्वीकार्य वेळेत करणे आवश्यक आहे. दुसरे म्हणजे, दीक्षांत समारंभात स्पष्टपणे सांगणे आवश्यक आहे की राजीनामा देण्याच्या प्रस्तावित निर्णयावर चर्चा केली जाईल आणि त्यावर मतदान केले जाईल. आणि शेवटी, संचालकांना डिसमिस निर्णयाबाबत त्यांची दृष्टी प्रदान करण्याची संधी देणे आवश्यक आहे, एक संचालक म्हणून आणि एक कर्मचारी म्हणून. या नियमांचे पालन न केल्यास, निर्णय अवैध आहे.

हितसंबंधांच्या संघर्षाच्या परिस्थितीत काय करावे

अशी परिस्थिती देखील आहे ज्यामध्ये वैयक्तिक हितसंबंधांचा संघर्ष आहे. अशा परिस्थितीत, संचालकांना मंडळामध्ये चर्चा आणि निर्णय घेण्यास भाग घेण्याची परवानगी नाही. परिणामी व्यवस्थापनाचा कोणताही निर्णय घेतला जाऊ शकत नसल्यास, पर्यवेक्षी मंडळाने निर्णय घेणे आवश्यक आहे. जर पर्यवेक्षी मंडळ नसेल किंवा पर्यवेक्षी मंडळाच्या सर्व सदस्यांमध्ये हितसंबंधांचा संघर्ष असेल, तर एजीएमने निर्णय घेणे आवश्यक आहे. नंतरच्या प्रकरणात, असोसिएशनचे लेख देखील समाधान प्रदान करू शकतात. डच नागरी संहितेच्या अनुच्छेद 2:256 चा उद्देश एखाद्या कंपनीच्या संचालकास त्याच्या कृतींमध्ये मुख्यतः कंपनीच्या हितसंबंधांऐवजी त्याच्या वैयक्तिक हितसंबंधांद्वारे मार्गदर्शन करण्यापासून रोखणे आहे, ज्यामध्ये त्याला संचालक म्हणून काम करायचे आहे. म्हणून तरतुदीचा उद्देश, प्रथम आणि मुख्य म्हणजे, संचालकांना त्यांचे प्रतिनिधित्व करण्याचा अधिकार नाकारून कंपनीच्या हिताचे रक्षण करणे. हे वैयक्तिक स्वारस्याच्या उपस्थितीच्या बाबतीत घडते किंवा कायदेशीर घटकाशी समांतर नसलेल्या दुसर्‍या हितसंबंधात त्याचा सहभाग असल्यामुळे आणि अशा प्रकारे, तो कंपनी आणि तिच्या हिताचे रक्षण करण्यास सक्षम मानला जाणार नाही. प्रामाणिक आणि निःपक्षपाती दिग्दर्शकाकडून अपेक्षा करता येईल अशा पद्धतीने संलग्न उपक्रम. तुम्हाला कॉर्पोरेट कायद्यातील परस्परविरोधी स्वारस्यांबद्दल प्रश्न असल्यास, तुम्ही आमच्या टीमला तज्ञांच्या सल्ल्यासाठी अशा प्रकरणांबद्दल विचारू शकता.

अशा प्रकरणांमध्ये, पहिला महत्त्वाचा घटक म्हणजे हितसंबंधांचा संघर्ष आहे हे स्पष्ट असणे आवश्यक आहे. डच नागरी संहितेला यशस्वी अपीलचे दूरगामी परिणाम लक्षात घेऊन, वर वर्णन केल्याप्रमाणे हे अपील ठोस केल्याशिवाय केवळ हितसंबंधांच्या संघर्षाच्या शक्यतेने ते स्वीकार्य नाही. हे व्यापाराच्या हिताचे नाही आणि डच नागरी संहितेच्या अनुच्छेद 2:256 च्या भावनेशी सुसंगत नाही की कंपनीचे कायदेशीर कृत्य नंतर या तरतुदीचा वापर करून रद्द केले जाऊ शकते हे दर्शविल्याशिवाय. परस्परविरोधी हितसंबंधांच्या अनुज्ञेय संगमामुळे संबंधित संचालकाचे निर्णय घेणे खरेतर अयोग्य होते. हितसंबंधांचा संघर्ष अस्तित्वात आहे की नाही या प्रश्नाचे उत्तर विशिष्ट प्रकरणातील सर्व संबंधित परिस्थितींच्या प्रकाशातच दिले जाऊ शकते.

बोर्डाच्या निर्णयानुसार लाभांशाचा भरणा

डच BV चे मालक असण्याचा एक मुख्य फायदा म्हणजे तुम्ही संचालक असताना पगाराच्या विरुद्ध (किंवा त्यास पूरक) म्हणून भागधारक म्हणून लाभांश देण्याची शक्यता आहे. आम्ही या लेखात हा विषय अधिक विस्तृतपणे मांडला आहे. लाभांश देण्‍यामध्‍ये नफ्याचा भाग (भाग) भागधारकांना देण्‍यात येतो. यामुळे भागधारकांचा आत्मविश्वास वाढतो आणि गुंतवणूकदारांनाही आकर्षित करते. शिवाय, नियमित पगाराच्या तुलनेत ते अनेकदा अधिक कर-कार्यक्षम असते. तथापि, खाजगी मर्यादित कंपनी फक्त लाभांश देऊ शकत नाही. खाजगी मर्यादित कंपन्यांच्या कर्जदारांचे संरक्षण करण्यासाठी, नफा वितरण कायदेशीर नियमांनी बांधील आहे. डच सिव्हिल कोड (BW) च्या अनुच्छेद 2:216 मध्ये लाभांश देण्याचे नियम दिलेले आहेत. नफा एकतर भविष्यातील खर्चासाठी राखून ठेवला जाऊ शकतो किंवा भागधारकांना वितरित केला जाऊ शकतो. तुम्ही नफ्यातील किमान भाग भागधारकांना वितरित करण्याचे निवडता का? त्यानंतर केवळ भागधारकांची सर्वसाधारण सभा (AGM) हे वितरण ठरवू शकते. डच BV ची इक्विटी वैधानिक राखीव रकमेपेक्षा जास्त असेल तरच एजीएम नफा वितरित करण्याचा निर्णय घेऊ शकते. त्यामुळे नफ्याचे वितरण केवळ वैधानिक राखीव रकमेपेक्षा मोठ्या असलेल्या इक्विटीच्या भागावर लागू होऊ शकते. एजीएमने निर्णय घेण्यापूर्वी हे तसे आहे की नाही हे तपासले पाहिजे.

हे देखील लक्षात ठेवा की एजीएमच्या निर्णयाला जोपर्यंत संचालक मंडळाने मान्यता दिली नाही तोपर्यंत त्याचे कोणतेही परिणाम नाहीत. कंपनीला लाभांश देय झाल्यानंतर देय कर्जे देणे सुरू ठेवता येणार नाही हे माहीत असेल किंवा वाजवी अंदाज असेल तरच मंडळ ही मान्यता नाकारू शकते. म्हणून संचालकांनी वितरण करण्यापूर्वी, वितरण न्याय्य आहे की नाही हे तपासले पाहिजे आणि यामुळे कंपनीच्या सातत्यस धोका तर नाही ना. याला लाभ किंवा तरलता चाचणी म्हणतात. या चाचणीचे उल्लंघन झाल्यास, वितरणामुळे होणाऱ्या कोणत्याही संभाव्य उणीवासाठी कंपनीला भरपाई देण्यास संचालक संयुक्तपणे आणि स्वतंत्रपणे बांधील आहेत. कृपया लक्षात घ्या की शेअरहोल्डरला हे माहित असले पाहिजे किंवा वाजवीपणे अंदाज लावला असेल की लाभांश दिला जातो तेव्हा चाचणी पूर्ण झाली नाही. त्यानंतरच संचालक भागधारकाकडून जास्तीत जास्त लाभांश देयकापर्यंत निधी वसूल करू शकतो. जर समभागधारक चाचणी पूर्ण झाली नसल्याचा अंदाज लावू शकत नाही, तर त्यांना जबाबदार धरले जाऊ शकत नाही.

प्रशासकीय जबाबदारी आणि अयोग्य कारभार

अंतर्गत संचालकांचे उत्तरदायित्व BV कडे संचालकाच्या दायित्वाचा संदर्भ देते. काहीवेळा, संचालक प्रकरणे स्वतःच्या हातात घेऊ शकतात आणि कंपनीच्या भविष्याशी सुसंगत नसलेल्या कृती करू शकतात. अशा परिस्थितीत, असे होऊ शकते की कंपनी तिच्या संचालकांवर खटला भरते. हे अनेकदा डच नागरी संहितेच्या अनुच्छेद 2:9 च्या आधारे केले जाते. या लेखात असे नमूद केले आहे की दिग्दर्शकाने त्याचे कर्तव्य योग्यरित्या पार पाडणे बंधनकारक आहे. जर एखाद्या संचालकाने त्याचे कर्तव्य अयोग्यरित्या पार पाडले, तर त्याच्या परिणामांसाठी तो वैयक्तिकरित्या BV ला जबाबदार असू शकतो. केस कायद्यातील अनेक उदाहरणांमध्ये दूरगामी परिणामांसह काही आर्थिक जोखीम घेणे, कायदा किंवा नियमांचे उल्लंघन करणे आणि लेखांकन किंवा प्रकाशन दायित्वाचे पालन करण्यात अयशस्वी होणे यांचा समावेश होतो. अनुचित कारभाराचे प्रकरण आहे की नाही हे मूल्यांकन करताना, न्यायाधीश केसची सर्व परिस्थिती पाहतो. उदाहरणार्थ, न्यायालय बीव्हीच्या क्रियाकलाप आणि या क्रियाकलापांमधून उद्भवणारे सामान्य धोके पाहते. मंडळातील कार्यांचे विभाजन देखील भूमिका बजावू शकते. काळजीपूर्वक विचार केल्यानंतर, न्यायाधीशाने सामान्यतः दिग्दर्शकाकडून अपेक्षित असलेली जबाबदारी आणि काळजी पूर्ण केली आहे की नाही याचे मूल्यांकन करतो. अयोग्य व्यवस्थापनाच्या प्रसंगी, एखाद्या संचालकावर पुरेसा गंभीर आरोप लावला गेल्यास तो खाजगीत कंपनीला जबाबदार असू शकतो. तेव्हा अशाच परिस्थितीत सक्षम आणि समंजस अभिनय करणाऱ्या दिग्दर्शकाने काय केले असते, याचा विचार करणे आवश्यक आहे.

दिग्दर्शक गंभीर गैरवर्तनासाठी दोषी आहे की नाही हे मूल्यांकन करण्यासाठी प्रकरणातील सर्व स्वतंत्र परिस्थिती भूमिका बजावतात. अशा प्रकरणांमध्ये खालील परिस्थिती महत्वाची आहे:

• काही कृतींमुळे सर्वसाधारणपणे उद्भवणारे धोके
• BV द्वारे केलेल्या क्रियाकलापांचे स्वरूप
• मंडळातील कार्यांची विभागणी
• बोर्डाला लागू होणारी कोणतीही मार्गदर्शक तत्त्वे
• संचालकांना उपलब्ध माहिती
• जी माहिती दिग्दर्शकाला उपलब्ध असायला हवी होती
• एका दिग्दर्शकाकडून जबाबदारी आणि काळजी अपेक्षित आहे जो कार्य पूर्ण करतो आणि ते काळजीपूर्वक पार पाडतो

एक गंभीर आरोप अस्तित्वात आहे, उदाहरणार्थ, जर संचालकाने BV चे संरक्षण करण्याच्या उद्देशाने वैधानिक तरतुदींचे उल्लंघन केले असेल. दिग्दर्शक अजूनही तथ्ये आणि परिस्थितीची बाजू मांडू शकतो ज्याच्या आधारावर असे मानले जाऊ शकते की त्याची गंभीर चूक नाही. हे अवघड असू शकते कारण हातात असलेली माहिती पूर्णपणे आणि अचूकपणे विचारात घेणे आवश्यक आहे. संचालक कंपनीच्या कर्जदारांसारख्या तृतीय पक्षांना वैयक्तिकरित्या जबाबदार असू शकतात. जे निकष लागू होतात ते सारखेच असतात, पण त्यातही दिग्दर्शकाला वैयक्तिक दोष देता येईल का, असाही प्रश्न पडतो. दिवाळखोरीच्या प्रसंगी, वार्षिक खाती उशीरा भरणे किंवा वैधानिक प्रशासकीय दायित्वाचे पालन करण्यात अयशस्वी झाल्यामुळे कर्तव्ये स्पष्टपणे अयोग्य कार्यप्रदर्शन आहे आणि दिवाळखोरीचे हे एक महत्त्वाचे कारण आहे असा कायदेशीररित्या अकाट्य गृहितक ठरतो (नंतरचे पत्ता लावता येण्याजोग्या दिग्दर्शकाने खंडन केले आहे). संचालक दोन घटकांचे प्रदर्शन करून अंतर्गत संचालकांच्या दायित्वातून सुटू शकतो:

• त्यांच्या कृतीसाठी त्यांना दोष नाही
• त्याचे परिणाम टाळण्यासाठी उपाययोजना करण्यात त्यांनी गाफील राहिलेले नाही

तत्वतः, अयोग्य व्यवस्थापनासाठी दुसरा संचालक दोषी असल्याचे निदर्शनास आल्यास संचालकाला हस्तक्षेप करावा लागेल. संचालक एकमेकांच्या व्यवसाय करण्याच्या पद्धती तशाच प्रकारे तपासू शकतात, हे सुनिश्चित करण्यासाठी की कोणत्याही संचालकाने कंपनीमधील त्याच्या पदाचा वैयक्तिक अर्थ संपुष्टात आणण्यासाठी गैरवापर केला नाही.

भागधारकांची सर्वसाधारण सभा (AGM)

डच BV मधील आणखी एक महत्त्वाची संस्था म्हणजे भागधारकांची सर्वसाधारण सभा (AGM). आम्ही आधीच वर नमूद केल्याप्रमाणे, एजीएम, इतर गोष्टींबरोबरच, संचालकांच्या नियुक्तीसाठी जबाबदार असते. AGM ही डच BV च्या अनिवार्य संस्थांपैकी एक आहे आणि म्हणून, त्याचे महत्त्वाचे अधिकार आणि दायित्वे आहेत. एजीएममध्ये मूलत: संचालक मंडळाकडे नसलेले सर्व अधिकार असतात, जे जास्त केंद्रीकृत नसलेले महत्त्वाचे निर्णय घेण्याचा संतुलित मार्ग तयार करतात.

एजीएमच्या काही कामांमध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश होतो.

• संचालक मंडळाची नियुक्ती आणि बरखास्त करणे
• लाभांशाचे गंतव्यस्थान निश्चित करणे
• असोसिएशनच्या लेखांमध्ये सुधारणा
• विसर्जन डिक्रीद्वारे कायदेशीर संस्था विसर्जित करणे

तुम्ही बघू शकता की, एजीएममध्ये कंपनीसाठी खूप महत्त्वाचे निर्णय घेण्याचा अधिकार असतो. हे अधिकार आणि कर्तव्ये कायद्यात आणि असोसिएशनच्या लेखांमध्ये देखील नमूद केल्या आहेत. त्यामुळे, एजीएमचा अंततः डच बीव्हीवर अधिकार असतो. एजीएमला सर्व संबंधित माहिती देण्यासही संचालक मंडळ बांधील आहे. तसे, भागधारकांच्या बैठकीमध्ये एजीएममध्ये गोंधळ घालू नका. भागधारकांची बैठक ही वास्तविक बैठक असते ज्यामध्ये निर्णयांवर मत दिले जाते आणि उदाहरणार्थ, जेव्हा वार्षिक खाती स्वीकारली जातात. ती विशिष्ट बैठक वर्षातून एकदा तरी झाली पाहिजे. त्याच्या पुढे, भागधारक कायदेशीर संस्था किंवा नैसर्गिक व्यक्ती असू शकतात. तत्वतः, AGM ला सर्व निर्णय घेण्याचे अधिकार आहेत जे BV मधील मंडळांना किंवा इतर कोणत्याही संस्थेला दिलेले नाहीत. संचालक आणि पर्यवेक्षी संचालकांप्रमाणे (आणि म्हणून गैर-कार्यकारी संचालक देखील), भागधारकाला कंपनीच्या हितांवर लक्ष केंद्रित करण्याची गरज नाही. समभागधारक त्यांच्या स्वतःच्या आवडींना प्राधान्य देऊ शकतात, जर ते वाजवी आणि निष्पक्षपणे वागतात. मंडळ आणि पर्यवेक्षक मंडळाने एजीएमला विनंती केलेली सर्व माहिती प्रदान करणे आवश्यक आहे, जोपर्यंत कंपनीचे हितसंबंध याला विरोध करत नाहीत. शिवाय, एजीएम बोर्डाला सूचनाही देऊ शकते. मंडळाने या सूचनांचे पालन करणे आवश्यक आहे, जोपर्यंत ते कंपनीच्या हिताच्या विरुद्ध नसतील. यामध्ये कर्मचारी आणि कर्जदारांच्या स्वारस्यांचा देखील समावेश असू शकतो.

एजीएमद्वारे निर्णय घेणे

एजीएमची निर्णय प्रक्रिया कठोर कायदे आणि नियमांच्या अधीन आहे. उदाहरणार्थ, एजीएममध्ये साध्या बहुमताने निर्णय घेतले जातात, जोपर्यंत कायदा किंवा असोसिएशनच्या कलमांना काही निर्णयांसाठी मोठ्या बहुमताची आवश्यकता नसते. काही प्रकरणांमध्ये, काही शेअर्सना अधिक मतदानाचे अधिकार दिले जाऊ शकतात. याव्यतिरिक्त, असोसिएशनच्या लेखांमध्ये असे नमूद करणे शक्य आहे की काही शेअर्स मतदानाच्या अधिकारांच्या अधीन नाहीत. त्यामुळे काही भागधारकांना मतदानाचे अधिकार असू शकतात, तर काहींना कमी मतदान अधिकार असू शकतात किंवा अगदीच नाही. असोसिएशनच्या लेखांमध्ये हे देखील नमूद करणे शक्य आहे की विशिष्ट समभागांना नफा मिळवण्याचा अधिकार नाही. कृपया लक्षात घ्या की, शेअर कधीही मतदान आणि नफा या दोन्ही अधिकारांशिवाय असू शकत नाही, शेअरला नेहमीच एक हक्क जोडलेला असतो.

पर्यवेक्षी मंडळ

डच BV ची आणखी एक संस्था म्हणजे पर्यवेक्षी मंडळ (SvB). तथापि, मंडळ (संचालकांचे) आणि AGM मधील फरक हा आहे की SvB ही अनिवार्य संस्था नाही, त्यामुळे तुम्ही ही संस्था स्थापित करायची की नाही हे तुम्ही निवडू शकता. मोठ्या कॉर्पोरेशनसाठी, इतरांसह व्यावहारिक व्यवस्थापन हेतूंसाठी SvB असणे उचित आहे. SvB ही BV ची एक संस्था आहे जी व्यवस्थापन मंडळाच्या धोरणावर आणि कंपनी आणि त्याच्या संलग्न कंपन्यांमधील सामान्य व्यवहारांवर देखरेखीचे कार्य करते. SvB च्या सदस्यांना आयुक्त म्हणून नाव दिले जाते. केवळ नैसर्गिक व्यक्तींना आयुक्त बनण्याची परवानगी आहे, आणि म्हणून कायदेशीर संस्था आयुक्त असू शकत नाहीत, जे भागधारकांपेक्षा वेगळे आहेत, कारण भागधारक कायदेशीर संस्था देखील असू शकतात. त्यामुळे तुम्ही तुमच्या स्वतःच्या व्यवसायासह दुसर्‍या कंपनीचे शेअर्स खरेदी करू शकता, परंतु तुम्ही तुमच्या व्यवसायाचे प्रतिनिधित्व करून SvB मध्ये आयुक्त होऊ शकत नाही. SvB कडे बोर्डाचे धोरण आणि कंपनीमधील सामान्य कामकाजाचे पर्यवेक्षण करण्याचे काम आहे. हे साध्य करण्यासाठी, SvB मंडळाला आग्रही आणि अनपेक्षित दोन्ही सल्ला देते. हे केवळ पर्यवेक्षणाबाबत नाही तर दीर्घकालीन धोरणाच्या सामान्य ओळीबद्दल देखील आहे. आयुक्तांना त्यांचे कर्तव्य योग्य आणि स्वतंत्रपणे पार पाडण्याचे स्वातंत्र्य आहे. असे करताना त्यांनी कंपनीचे हितही लक्षात ठेवले पाहिजे.

तत्वतः, तुमच्याकडे BV असताना SvB सेट करणे अनिवार्य नाही. जर एखादी स्ट्रक्चरल कंपनी असेल तर हे वेगळे आहे, ज्याची आपण नंतरच्या परिच्छेदात चर्चा करू. याव्यतिरिक्त, काही क्षेत्रीय नियमांमध्ये देखील ते अनिवार्य असू शकते, जसे की बँका आणि विमा कंपन्यांसाठी, मनी लाँडरिंग आणि दहशतवादी वित्तपुरवठा विरोधी कायदा (डच: Wwft), ज्याचा आम्ही या लेखात विस्तृतपणे समावेश केला आहे. आयुक्तांची कोणतीही नियुक्ती केवळ वैधानिक आधार असेल तरच शक्य आहे. तथापि, हे शक्य आहे की न्यायालय चौकशी प्रक्रियेत विशेष आणि अंतिम तरतूद म्हणून आयुक्त नियुक्त करते, ज्यासाठी असा आधार आवश्यक नाही. जर एखाद्याने SvB च्या वैकल्पिक संस्थेची निवड केली, तर या संस्थेने कंपनीच्या स्थापनेच्या वेळी असोसिएशनच्या लेखांमध्ये किंवा नंतरच्या टप्प्यावर असोसिएशनच्या लेखांमध्ये दुरुस्ती करून समाविष्ट करणे आवश्यक आहे. हे केले जाऊ शकते, उदाहरणार्थ, असोसिएशनच्या लेखांमध्ये थेट बॉडी तयार करून किंवा AGM सारख्या कंपनीच्या संस्थेच्या ठरावाच्या अधीन करून.

SvB ला त्याच्या कार्याच्या कामगिरीसाठी आवश्यक असलेली माहिती सतत पुरवण्यासाठी बोर्ड बांधील आहे. असे करण्याचे कारण असल्यास, SvB स्वतः सक्रियपणे माहिती प्राप्त करण्यास बांधील आहे. SvB ची नियुक्ती AGM द्वारे देखील केली जाते. कंपनीच्या असोसिएशनच्या लेखांमध्ये असे नमूद केले जाऊ शकते की कमिशनरची नियुक्ती भागधारकांच्या विशिष्ट गटाने केली पाहिजे. ज्यांना नियुक्ती देण्यास प्राधिकृत करण्यात आले आहे, त्यांना तत्वतः त्याच आयुक्तांना निलंबित आणि बडतर्फ करण्याचा अधिकार आहे. वैयक्तिक हितसंबंधांच्या संघर्षाच्या परिस्थितीत, SvB सदस्याने SvB अंतर्गत चर्चा आणि निर्णय घेण्यापासून परावृत्त केले पाहिजे. परिणामी कोणताही निर्णय घेतला जाऊ शकत नसल्यास, सर्व आयुक्तांनी दूर राहणे आवश्यक असल्याने, एजीएमने निर्णय घेणे आवश्यक आहे. नंतरच्या प्रकरणात, असोसिएशनचे लेख देखील समाधान प्रदान करू शकतात. संचालकाप्रमाणेच, SvB सदस्य देखील विशिष्ट प्रकरणांमध्ये कंपनीला वैयक्तिकरित्या जबाबदार असू शकतो. बोर्डाचे अपुरे पर्यवेक्षण असल्‍यास कदाचित ही परिस्थिती उद्भवू शकते, ज्यासाठी आयुक्तांना पुरेसा दोष दिला जाऊ शकतो. संचालकाप्रमाणेच, पर्यवेक्षी मंडळाचा सदस्य देखील तृतीय पक्षांना जबाबदार असू शकतो, जसे की कंपनीचे लिक्विडेटर किंवा कर्जदार. येथे देखील, कंपनीच्या खाजगी दायित्वाच्या बाबतीत अंदाजे समान निकष लागू होतात.

"एक-स्तरीय बोर्ड"

तथाकथित "शासनाचे मठवासी मॉडेल" निवडणे शक्य आहे, ज्याला "वन टियर बोर्ड" रचना देखील म्हटले जाते. याचा अर्थ असा की मंडळाची रचना अशा प्रकारे केली जाते की, एक किंवा अधिक कार्यकारी संचालकांव्यतिरिक्त , एक किंवा अधिक गैर-कार्यकारी संचालक देखील काम करतात. हे गैर-कार्यकारी संचालक प्रत्यक्षात SvB ची जागा घेतात कारण त्यांच्याकडे पर्यवेक्षी संचालकांसारखेच अधिकार आणि दायित्वे असतात. त्याच नियुक्ती आणि बरखास्तीचे नियम पर्यवेक्षी संचालकांप्रमाणेच गैर-कार्यकारी संचालकांना लागू होतात. हीच दायित्व व्यवस्था पर्यवेक्षी संचालकांनाही लागू होते. या व्यवस्थेचा फायदा असा आहे की स्वतंत्र पर्यवेक्षी संस्था स्थापन करण्याची गरज नाही. तोटा असा होऊ शकतो की, शेवटी, अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांच्या विभाजनाबाबत कमी स्पष्टता आहे. यामुळे संचालकांसाठी सामूहिक उत्तरदायित्वाचे तत्त्व, लक्षात ठेवा की पर्यवेक्षी संचालकांपेक्षा गैर-कार्यकारी संचालकांना कर्तव्याच्या अयोग्य कामगिरीसाठी लवकरच जबाबदार धरले जाईल.

कार्य परिषद

डच कायद्यानुसार ५० पेक्षा जास्त कर्मचारी असलेल्या प्रत्येक कंपनीची स्वतःची वर्क कौन्सिल असावी (डच: Ondernemingsraad). यामध्ये तात्पुरते एजन्सी कामगार आणि भाड्याने घेतलेल्या कामगारांचा देखील समावेश असावा, जे किमान 50 महिन्यांच्या कालावधीसाठी कंपनीसाठी काम करत आहेत. इतर गोष्टींबरोबरच, वर्क कौन्सिल कंपनी किंवा संस्थेतील कर्मचार्‍यांच्या हिताचे रक्षण करते, त्यांना व्यवसाय, आर्थिक आणि सामाजिक समस्यांवर कल्पनांचे योगदान देण्याची परवानगी आहे आणि सल्ला किंवा मंजुरीद्वारे व्यवसाय ऑपरेशन्सवर प्रभाव टाकू शकतो. स्वतःच्या अनोख्या पद्धतीने, हे शरीर कंपनीच्या योग्य कार्यामध्ये देखील योगदान देते.[3] कायद्यानुसार, कार्य परिषदेचे दुहेरी कार्य आहे:

• संपूर्ण कंपनीच्या हितासाठी व्यवस्थापनाशी सल्लामसलत करणे
• कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करणे.

डच कायद्यानुसार, कार्य परिषदेला माहितीचा अधिकार, सल्लामसलत आणि पुढाकार, सल्ला, सह-निर्णय आणि निर्णय असे पाच प्रकारचे अधिकार आहेत. थोडक्यात, वर्क कौन्सिलची स्थापना करण्याचे दायित्व व्यवसाय मालकावर अवलंबून असते, जो स्वतः कंपनीच असेल असे नाही. ही एकतर नैसर्गिक व्यक्ती किंवा व्यवसाय सांभाळणारी कायदेशीर व्यक्ती असते. जर उद्योजक या बंधनाचे पालन करत नसेल तर, कोणत्याही इच्छुक पक्षाला (जसे की कर्मचारी) विनंती करण्याची शक्यता आहे की उपजिल्हा न्यायालयाने उद्योजक कार्य परिषद स्थापन करण्याच्या त्याच्या दायित्वाचे पालन करतो हे निर्धारित करावे. जर तुम्ही वर्क कौन्सिलची स्थापना केली नाही, तर तुम्हाला हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे की त्याचे अनेक परिणाम आहेत. उदाहरणार्थ, डच UWV वर सामूहिक रिडंडंसीसाठी अर्जावर प्रक्रिया करण्यात विलंब होऊ शकतो आणि कर्मचारी काही योजना सुरू करण्यास विरोध करू शकतात, कारण वर्क कौन्सिलला त्यांच्याशी सहमत होण्याची संधी नव्हती. दुसरीकडे, लक्षात ठेवा की कार्य परिषदेच्या स्थापनेचे नक्कीच फायदे आहेत. उदाहरणार्थ, एखाद्या विशिष्ट विषयाबद्दल किंवा कल्पनेबद्दल वर्क कौन्सिलकडून सकारात्मक सल्ला किंवा मंजूरी अधिक समर्थन सुनिश्चित करते आणि बर्‍याचदा जलद आणि कार्यक्षम निर्णय घेण्याची सुविधा देते.

सल्लागार मंडळ

प्रारंभ करणारे उद्योजक सहसा या विशिष्ट संस्थेशी संबंधित नसतात आणि पहिल्या काही वर्षानंतरच व्यवसाय मालकांना कधीकधी त्यांच्या कामाची सामग्री आणि गुणवत्तेवर चर्चा करण्याची आणि विचार करण्याची गरज भासते, शक्यतो चांगल्या माहिती असलेल्या आणि अनुभवी लोक. तुम्ही सल्लागार मंडळाचा विश्वासूंचा समूह म्हणून विचार करू शकता. उद्योजकतेच्या पहिल्या कालावधीत अत्यंत कठोर परिश्रमासह सतत लक्ष केंद्रित केल्याने कधीकधी बोगद्याची दृष्टी निर्माण होते, परिणामी उद्योजक यापुढे मोठे चित्र पाहत नाहीत आणि त्यांच्यासमोरील साध्या उपायांकडे दुर्लक्ष करतात. तत्वतः, सल्लागार मंडळाशी सल्लामसलत करून उद्योजक कधीही कोणत्याही गोष्टीला बांधील नसतो. जर सल्लागार मंडळाचा ठराविक निर्णयाला विरोध असेल, तर उद्योजक कोणताही अडथळा न येता स्वत:चा मार्ग निवडू शकतो. त्यामुळे मूलत:, एखादी कंपनी सल्लागार मंडळ स्थापन करणे निवडू शकते. सल्लागार मंडळाकडून कोणतेही निर्णय घेतले जात नाहीत; सर्वोत्तम, फक्त शिफारसी तयार केल्या जातात. सल्लागार मंडळाच्या स्थापनेचे खालील फायदे आहेत:

• कल्पना आणि प्रेरणा यांच्याशी चर्चा करण्यासाठी उद्योजकाकडे एक दणदणीत फलक असतो
• पारदर्शकता आणि निर्णयप्रक्रियेतील सातत्य यांना प्रोत्साहन दिले जाते
• कंपनीच्या दीर्घकालीन दृष्टी आणि धोरणाकडे अधिक पद्धतशीर लक्ष दिले जाते
• कंपनीचे हित आणि उद्योजक आणि इतर कोणत्याही भागधारकांचे हित यांच्यातील संतुलनाचे परीक्षण केले जाते आणि त्यावर प्रतिबिंबित केले जाते

SvB च्या विपरीत, सल्लागार मंडळ संचालक मंडळाचे पर्यवेक्षण करत नाही. सल्लागार मंडळ हे प्रामुख्याने थिंक टँकसारखे काहीतरी असते, जिथे कंपनीच्या मुख्य आव्हानांवर चर्चा केली जाते. मुख्य लक्ष रणनीतीवर चर्चा करणे, शक्यतांचे मॅपिंग करणे आणि भविष्यासाठी ठोस योजना तयार करणे यावर आहे. सल्लागार मंडळाचे सातत्य आणि सल्लागारांच्या सहभागाची हमी देण्यासाठी पुरेशा नियमिततेसह बोलावणे आवश्यक आहे. सल्लागार मंडळाची रचना करताना कंपनीच्या स्वरूपाचा विचार करणे उचित आहे, याचा अर्थ असा की तुम्ही अशा व्यक्तींचा शोध घ्याल जे तुमच्या कंपनीच्या कोनाडा, बाजार किंवा उद्योगासाठी सखोल आणि विशेष इनपुट प्रदान करण्यास सक्षम असतील. आधीच चर्चा केल्याप्रमाणे, सल्लागार मंडळ ही वैधानिक संस्था नाही. याचा अर्थ असा आहे की एखाद्या उद्योजकाला योग्य वाटेल अशा प्रकारे कोणत्याही बंधनाशिवाय सल्लागार मंडळाची स्थापना केली जाऊ शकते. परस्पर अपेक्षांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी, सल्लागार मंडळाच्या संदर्भात लागू होणाऱ्या करारांचे वर्णन करणारे नियम तयार करणे शहाणपणाचे आहे.

संरचनात्मक नियमन

डचमध्ये, याला "स्ट्रक्चर्युररेजेलिंग" म्हणतात. द्वि-स्तरीय रचना ही एक वैधानिक प्रणाली आहे जी सुमारे 50 वर्षांपूर्वी संचालक मंडळांना जास्त शक्ती मिळवण्यापासून रोखण्यासाठी सुरू करण्यात आली होती, जेथे शेअरहोल्डिंगचा प्रसार पाहता, भागधारकांना असे करण्यास कमी सक्षम मानले जात होते. स्ट्रक्चरल रेग्युलेशनचे सार हे आहे की मोठी कंपनी कायदेशीररित्या SvB सेट करण्यास बांधील आहे. स्ट्रक्चरल नियम एखाद्या कंपनीला लागू करणे अनिवार्य असू शकते, परंतु ते एखाद्या कंपनीद्वारे स्वेच्छेने देखील लागू केले जाऊ शकतात. आकाराच्या अनेक निकषांची पूर्तता केल्यास कंपनी स्ट्रक्चरल स्कीममध्ये समाविष्ट असते. जेव्हा एखादी कंपनी:

• €16 दशलक्ष समतुल्य किंवा त्याहून अधिक इक्विटी आहे
• वर्क कौन्सिलची स्थापना केली आहे
• नेदरलँड्समध्ये किमान 100 लोकांना रोजगार देतो

जर एखादी कंपनी स्ट्रक्चरल शासनाच्या अंतर्गत येते, तर कंपनीला स्वतःला स्ट्रक्चरल कंपनी देखील म्हटले जाते. नेदरलँड्समध्ये जेव्हा समूह होल्डिंग कंपनीची स्थापना केली जाते तेव्हा स्ट्रक्चरल योजना अनिवार्य नसते, परंतु तिचे बहुतेक कर्मचारी परदेशात काम करतात. तथापि, या बहुराष्ट्रीय कंपन्या स्ट्रक्चरल योजना स्वेच्छेने लागू करणे निवडू शकतात. आणि काही प्रकरणांमध्ये, कमकुवत संरचनात्मक शासनाचा अनिवार्य अनुप्रयोग असू शकतो. या आवश्यकतांची पूर्तता केल्यास, कंपनी सामान्य खाजगी मर्यादित कंपन्यांच्या विरूद्ध विविध विशेष दायित्वांच्या अधीन असेल, विशेषत: बोर्ड नियुक्त आणि डिसमिस करणारा अनिवार्य SvB आणि ज्यांच्यासाठी काही प्रमुख व्यवस्थापन निर्णय देखील घेतले पाहिजेत. सादर केले.

Intercompany Solutions तुमचा डच BV फक्त काही व्यावसायिक दिवसात सेट करू शकतो

जर तुम्ही परदेशात कंपनी सुरू करण्याबाबत गंभीर असाल, तर नेदरलँड हे निवडण्यासाठी सर्वात फायदेशीर ठिकाणांपैकी एक आहे. डच अर्थव्यवस्था अजूनही जगभरातील इतर राष्ट्रांच्या तुलनेत खूप स्थिर आहे, एक भरभराट होत असलेल्या उद्योजकीय क्षेत्रासह ज्यामध्ये विस्तार आणि नावीन्यतेसाठी भरपूर शक्यता आहेत. जगभरातील उद्योजकांचे येथे खुल्या हातांनी स्वागत केले जाते, ज्यामुळे व्यवसाय क्षेत्र आश्चर्यकारकपणे वैविध्यपूर्ण बनते. जर तुम्ही आधीच परदेशी कंपनीचे मालक असाल आणि नेदरलँड्समध्ये विस्तार करू इच्छित असाल, तर डच BV हा तुमच्यासाठी सर्वोत्तम पर्याय आहे, उदाहरणार्थ, शाखा कार्यालय म्हणून. नेदरलँडमध्ये तुमची कंपनी स्थापन करण्याच्या सर्वात इष्टतम आणि प्रभावी मार्गाबाबत आम्ही तुम्हाला सल्ला देऊ शकतो. या क्षेत्रातील बर्‍याच वर्षांच्या अनुभवासह, आम्ही तुम्हाला असे परिणाम प्रदान करू शकतो जे विशेषतः तुमची प्राधान्ये आणि परिस्थितीनुसार तयार केले जातात. त्यापुढील, डच बँक खाते उघडण्यासारख्या संभाव्य अतिरिक्त सेवांसह, आम्ही फक्त काही व्यावसायिक दिवसांत संपूर्ण नोंदणी प्रक्रियेची काळजी घेऊ शकतो. तुमच्या कोणत्याही प्रश्नांसाठी आमच्याशी कधीही मोकळ्या मनाने संपर्क साधा आणि तुमच्या सर्व प्रश्नांची उत्तरे मिळतील याची आम्ही खात्री करू. तुम्हाला मोफत कोट मिळवायचे असल्यास, तुमच्या कंपनीच्या तपशीलांसह आमच्याशी संपर्क साधा आणि आम्ही शक्य तितक्या लवकर तुमच्याशी संपर्क साधू.

---

[1] https://www.cbs.nl/nl-nl/onze-diensten/methoden/begrippen/besloten-vennootschap--bv--

[2] https://www.kvk.nl/starten/de-besloten-vennootschap-bv/

[3] https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/ondernemingsraad/vraag-en-antwoord/wat-doet-een-ondernemingsraad-or